EP.39 GM 也有跟你我一樣的業務人生 — 訂定目標、堅持行動是成功的關鍵 ft. SHOPLINE 台灣總經理 Stanley

這集聽完根本行動力點滿,適合收藏一聽再聽!!

訪談內容完整版本推薦直接聽節目:Apple Podcast 版本Spotify 版本

謝謝 Stanley 在百忙之中抽空來節目分享他的業務經歷,在我跟 Stanley 一起共事的經驗中,他是一位能帶動團隊氛圍以及樂意傾聽團隊意見的高階經理人,在他身上有很多特質是值得我們學習的,聽完 Podcast 之後就完全可以懂為什麼他可以在年紀輕輕就當上 GM。

三個重要的業務心態分享

Stanley 在出社會的第一份工作就選擇了當業務,從 Foodpanda 的業務開始做起,在完全沒有業務經驗下,三個月後成為團隊中的 Top Sales,接著成為了業務總監,有三個重要的業務心態是讓他達成目標的關鍵:

  1. 勤奮&堅持:如何提升業績?在沒有經驗的狀況下就是用時間換取成績
  2. 工作態度:把公司當作是自己的事業經營,就能提早幫公司預設出可能會遇到的問題、解決方案,而不是丟問題給公司。要理解:「公司是找你來解決問題的」
  3. 無私:在業務工作中很常遇到撞件的問題, Stanley 認為在可行範圍之內,不會花時間跟對方爭執,而是花更多時間去洽談客戶

Lalamove 引進台灣的故事

Stanley 是 lalamove 引進台灣的推手,當初是因為看到了快遞共享經濟的商機,但真正引進台灣之後,跟想像中的完全不一樣,也是在 lalamove 時擔任了總經理的職位(做中學),這期間也曾想過進修 EMBA。 Stanley 提到一個工作觀念:當你去一個職位工作的時候,有可能有一半以上的職務內容是你不會的,但公司要的是你如何在最短時間內變成他們要的那個樣子,而不會是在一進公司就一定要 100% 符合公司開的 JD 條件。

身為高階經理人如何看待職場政治

正所謂高處不勝寒, Stanley 認為當一個好的領導者,並不是要討好所有人,而是有人喜歡、有人尊敬、也會有人不喜歡。還是要著重在自己在職場上的目標為何,就不會去在意那些聲音。

想要當一個優秀的業務,必備的條件有哪些?如何持續保持樂觀正面?

保持樂觀。保持樂觀才能面對每一個拒絕及迎來每一個希望,但實際上該怎麼做?

Stanely 回答說:要能夠自我激勵,例如今天已經被拒絕了很多次,但還是繼續跑下一間,要真的認為自己很厲害,還有毅力繼續行動。

或者找一個你信任的人,請他當你的教練。 Stanley 剛出社會時,是他爸爸每天在家等他下班,不教他怎麼做業務(他爸爸也是業務出身),而是傾聽他、鼓勵他。 Stanley 認為一個業務主管最大的功用是激勵團隊,一個沒有士氣的團隊跟有士氣的業務團隊是差很多的。

最後,Stanley 提到樂觀很重要,但「訂定目標」對 Stanley 來說是他可以走到現在的關鍵。要有目標才知道為何而做,在遇到挫折的時候才能最快的站起來。

這集內容非常精彩,推薦大家都可以收聽完整的版本喔!

Apple Podcast & Spotify : 🔍 業務人生教我的事 

Leave a Comment

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *